Un grand fournisseur international de produits technologiques a fait appel à Launchworks pour réfléchir aux implications stratégiques de nouveaux modèles économiques innovants dans l'espace des télécommunications, de l'IoT et de la maison intelligente. Nous avons travaillé avec le directeur de l'innovation de l'entreprise pour développer de nouveaux cas d'usage centrés sur les plateformes et des scénarios de développement du marché. Cela a permis à notre client d'évaluer l'impact des modèles de plateformes sur sa propre organisation ainsi que sur les modèles économiques de ses clients internationaux dans le domaine des télécommunications. Nous avons réalisé une étude sur la potentielle entrée des opérateurs de plateformes dans les espaces IoT/Smart Home, tant au niveau individuel des entreprises de télécommunications qu'au niveau de l'écosystème. Nous avons également fourni une analyse détaillée sur le fonctionnement interne des plateformes - couvrant des processus fondamentaux tels que "Idea to Market", "X to cash" et "Trouble to Resolve" - afin d'informer la stratégie de notre client. Notre travail a ensuite été présenté au PDG et aux principaux dirigeants et façonne actuellement une série d'initiatives stratégiques au sein de l'organisation.

Le PDG d'un grand groupe de logiciels a fait appel à Launchworks & Co pour redéfinir sa stratégie commerciale. Nous avons interrogé les interlocuteurs clés internes et externes dans les principales zones géographiques du groupe et avons travaillé en étroite collaboration avec l'équipe de direction pour développer une nouvelle stratégie commerciale à la lumière de l'évolution rapide des conditions du marché. Nous avons développé un récit stratégique et aidé à repositionner les principaux produits du portefeuille du groupe. Nous avons également aidé l'entreprise à développer sa stratégie marketing et à entamer des discussions avec des acquéreurs potentiels dans un contexte de consolidation du marché. Un fournisseur international de télécommunications a ensuite fait l'acquisition de la société.

Cette plateforme de paiement mondiale a engagé Launchworks pour travailler avec son équipe de direction afin de l'aider à concevoir des stratégies gagnantes dans le contexte d'un environnement réglementaire changeant nécessitant une réorganisation complète de l'entreprise. Sur une période de neuf mois, Launchworks a travaillé en étroite collaboration avec une équipe resserrée de dirigeants clés des équipes en charge de la stratégie et de la réglementation pour concevoir une organisation cible conforme à la réglementation. Des workshops ont été organisés avec l'équipe de direction et chaque membre du conseil d'administration a été interrogé dans le cadre de cet engagement. Ce projet a donné lieu à une nouvelle structure organisationnelle cible, composée d'unités commerciales de plateforme individuelles, chacune ayant ses propres priorités stratégiques distinctes. La nouvelle structure organisationnelle et la stratégie associée ont été mises en œuvre avec succès et l'entreprise a récemment été valorisée à 23 milliards de dollars.

Launchworks a été retenu par un groupe d'édition pour l'aider à concevoir une nouvelle stratégie digitale et à lancer de nouveaux produits et services innovants. Nous avons travaillé avec le PDG et l'équipe de direction pour renforcer le modèle commercial de base de l'entreprise et identifier de nouvelles opportunités de croissance sur le marché. Nous avons ensuite aidé à concevoir le business plan et le modèle d'exploitation opérationnelle d'une nouvelle plateforme d'enchères digitales destinée aux clients existants et nouveaux. Nous avons travaillé aux côtés de l'équipe de direction tout au long du projet, de la génération de l'idée au lancement du produit et à sa mise à l'échelle.